中期経営課題 “IGNITION 2028”

「成長の深化、改革の加速」

IGNITION 2028の位置づけ

IGNITION 2028は、長期経営方針 “TORAY Challenges 2035” の実現に向けた最初の実行フェーズとして位置づける、2026年度から2028年度までの中期経営課題です。
東レグループは、前中期経営課題“プロジェクトAP-G 2025”を通じて進めてきた構造改革や収益性改善の取り組みを土台に、成長の再点火と事業構造の転換を加速させていきます。

2035年近傍の展望

IGNITION 2028で目指す方向性

IGNITION 2028では、2035年に向けた「ありたい姿」を見据えながら、次の3年間で以下を重視します。

  • 成長戦略と構造改革を両立させ、事業構造を次のステージへ移行
  • 次世代市場への取り組みを通じた、将来の成長基盤づくり
  • 人材、DX、ガバナンスを含む経営基盤の強化

これらを通じて、東レグループは中長期的に持続可能な成長を目指します。
IGNITION 2028における基本方針は下図のとおり、成長戦略と構造改革の「質と確度」を高め、将来の成長に向けた事業構造の転換と経営基盤の整備を進めます。

2028年で目指す方向性

2028年度財務目標

億円

2025年度 見通し*1 2028年度 目標
ROIC*2 約5% 約7%
ROE 約5% 約8%
(上記前提)
売上収益 26,000 30,000
事業利益 1,500 2,300
事業利益率 5.8% 8%
D/Eレシオ 0.7以下
(ガイドライン)
0.7以下
(ガイドライン)

*1:2026年2月10日公表値
*2:税引後事業利益÷投下資本(期首・期末平均)
2028年度 為替レート前提 : 150円/US$
2028年度 原油価格前提 : 72.5US$/bbl

2030年度サステナビリティ目標

2025年度 見通し 2030年度目標
(2013年度比)
GHG排出量の削減※1※2※3 19%削減 20%削減
EXスコア®※4
(エンゲージメントスコア)
67.4 70以上
※1. 世界各国における再生可能エネルギー等のゼロエミッション電源比率の上昇に合わせて、2030 年度に同等以上のゼロエミッション電源導入を目指す。
※2. 国際的な算定ルールであるGHGプロトコルに則り、経営支配力を乗じて算出。
※3. 2014年度以降に東レグループに加わった会社分を含めて算出。
※4. 組織状態を示す指標であり、各個人の期待値と実感値、そのギャップを測定。期待・実感共に高く、ギャップが小さい場合にスコアは最大化される。
調査委託先である(株)HRBrainの登録商標。